曾经以为死亡是离我们那么的遥远，但是没想到在巴西出差的这段时间，我看到了生命是如此的脆弱。
孙亚芳说过，员工生病是自己的问题，这种态度一度让我们心凉。当这种事情发生在身边的时候，公司的态度才真的让人心寒。
巴西的领导们，是该反省的时候了。出事后，公司又采取封锁消息的手段，领导们发了几封邮件让大家注意休息，就不了了之。巴西的领导们，你们口口声声说让我们注意休息，但是实际上大会小会不断，周末依然不.....
王锷总是个好领导，刚来巴西的时候就请我们几个去猪头烤肉店，后来强力推行ERP, 对项目组一方面推动减人增效另一方面也充分听取下面的意见，其实是刀子嘴豆腐心；六月Billing最困难的时候他出面帮大家强力推动，最难啃的骨头总是让他亲自出马，他还发明了很多军事用语 国军 共军 空军， 八月我还详细问他这些词的来历，九月底我还见到过他。得知他的消息真的不敢相信这是真的，因为十月上旬我有很多邮件都发给他，还试图打过电话。太难受了，非常为他惋惜！锷总一路走好！
老赵自己也是身士先卒，和锷总一样，和兄弟们一起作战在一线，每天也只睡不到5个小时，领导就不是爹妈生的吗？巴西换了多少交付的领导了，难道真的是交付无能？市场在搞客户关系，越搞价格越谈越低，工期越谈越短，解决方案在搞市场拓展，越拓越来越不可交付，客户需求说啥干啥。另外南美南搞了10年了，有行政吗？有HR吗？有平台吗？有稳定的团队吗？为了拿项目考虑过可交付性吗？最后都在交付阶段出问题了，又开始拼命打鸡血（砸钱砸人），还某些高层领导总结为战斗意志不足和交付能力不行，于是有了巴西"夜总会"，"三过家门而不入"，"小孩生病无时间照顾"等"英雄事迹"，无能＋无耻，这就是华为的文化，奋斗文化，不尊重人性的狼性文化，榨取剩余价值的资本家本性，再加上劳动者得不到有效保护的社会体制，愈演愈烈，直到惨剧发生。总而言之，只要我司不改良企业文化，不尊重劳动法，劳动者得不到保护，华为也不会有动力改进这种粗暴的管理方式，只到有一天不得不改变，在此之前，故事必将重复上演。
华为的工作压力之大在国内出名了的，总体来讲海外比国内要大一些（国内海外我都呆了几年），毕竟更靠近客户嘛，平台支持也要差很多。而巴西是全球出了名的时差大，工作强度大，压力大而且经营指标还差的国家。身边的兄弟，一般都在凌晨两点以后才能睡觉，即使真有某天没事在这时间钱都无法睡着的，生物钟就是这样的了。我有个同学说最近好忙，每天加班到10点，巴西的兄弟听了都笑，这也能算加班？因为在巴西加班才刚刚开始，涉及到国内同时参加的会议都还没开始呢。其它国家的兄弟也甭喷我，大体上是这样，巴西的兄弟们劳累是普遍性的。
唯有一点看来是正确的，既然在巴西这么累、而奖金薪酬反而排名这么靠后，为什么还要在这干呢？这的确是值得兄弟们思考问题，我以我自己的感受说说：其实我也是在谋出路，回国（一般没门路）或辞职，但现在是上有老，下有小的，总不能还像刚毕业的小青年，想离便离，背个包就走人的吧。所以是必须走的，只是还欠缺一点时机和更多点勇气而已。
巴西累，钱少，但是我们为什么在这里干呢？
因为没有选择，我们倒是想去其他国家常驻，但是巴西，你如果来了，想走的没门的！领导不会放人的！
说到辞职，像我们这种家庭一般的人，真的凡事只能靠自己努力，只能在华为拿身体换钱，因为干了这行，华为虽然累，但是收入还是不错的。
我们也想换个环境，但是人在海外，跳槽是不可能的，只有先辞职然后再回国找工作。在华为待的久了，每天忙一些扯淡的事情，不知道出去还能做什么，对自己也是没信心。
TOP1 熬夜文化
11小时的时差。本来时差并不是问题，问题是要熬夜开会。经常要半夜起来和国内开会。
以至于巴西的会议基本上都是订在晚上的（不管有没有国内参加），这已经成为一种熬夜文化，似乎会议不在晚上开就不舒服。
TOP2 加班文化
海外的兄弟加班都是免费的，这没问题。问题是巴西的加班是天天的，周末也不休息。试问，谁扛得住？
请领导们思考下，这些加班有多少是有效率的？有多少是为了做给领导看的？
TOP3 口号文化
巴西的领导喜欢喊口号，喜欢做样子给更高的领导看。最近不少国内的大领导来巴西视察工作，这可累坏我们这些华为平民，贴口号，写进度，上胶片，忙得不可开交。
领导来视察一次就折腾一次，但是真的能起什么作用呢？
TOP4 PUSH文化
在巴西工作，只要是涉及到部门间协作，那就意味着无休止的PUSH，导致整个工作流程极为缓慢，屁大点个事经常要邮件发得满天飞，要么一拖就是几天。
部门间的壁垒已经深刻的影响到了华为的工作效率。
TOP5 分包商文化
在客户面前装孙子也就算了，但是在巴西连分包商我们都得求着供着。分包商不愿与华为合作，为什么不反省下为什么？赖账不付钱，我要是分包商早就给华为列入黑名单了。
现在搞了一群盖房子的人给华为装设备，质量能好就怪了，结果就是基本上一半都要返工重做。
TOP6 马屁文化
这可能是全人类都共有的吧，只是华为将其发挥到了极致。因为领导的一句话，可以决定你一年的辛苦劳作是否有收成，这就导致了领导权力的无限放大。
兄弟们为了能多拿点收成，也只有马屁连天，臭气满屋了。
沟通年终奖的时候又开始找毛病，然后就是画大饼，领导们的套路出奇的一致，难道领导上岗前统一培训过？
TOP7 休假文化
来巴西前，领导会忽悠你九个月休假一次，但是实际上九个月就能回国休假的兄弟有几个呢？大部分一年回一次就不错了。什么机票都是浮云，每年损失几万块啊。
出差来的兄弟，被骗来的时候说3个月就回去，结果被扣下一年才回去的，大把大把的。
TOP8 不平等待遇
本地员工可以不加班，可以下班后不接电话，不喜欢做的事可以拒绝不做。
可怜了我们这些中国人，你们不加我们加吧，你们不接我们替你做吧，你们不喜欢我们来吧。
试问，本地员工是人，中国人就不是人了么？中国人欺负中国人，这就是华为的国际化！是的，我们中方也可以不做，但是不做怎么办？领导一不高兴，收成又要减半。
TOP9 住宿文化
在巴西，申请宿舍的时候永远是那句话“现在宿舍紧张，理解一下”。TMD，为什么宿舍紧张了这么多年，仍然还是紧张？难道真是为了节省成本么？那么多人没有宿舍只能住酒店，住一个月的酒店够租至少半年的宿舍。
TOP10 高消费
在这个发展中国家，你能切切实实的感受到超越发达国家的消费能力。什么荷法，什么英美，在这里都是浮云，巴西物价走在世界前列。出差来的兄弟，看看自己的腰包，你那点出差补助够吃饭的
上次见到他还是年初，我们几个同学一起聚会，见到日益发福却脸色疲惫的他，我们都暗自担心，但是我深知他是工作狂，而且很倔犟，别人的劝他很少会听。尽管如此，每次打电话或写邮件，我都劝他早点回来，谁成想这一别已成永别！
10月4日，听闻噩耗，我简直不敢相信！晚上一个人关在书房嚎啕大哭，多年未流的眼泪喷薄而出，一个好兄弟，好朋友，好哥们就这么没了！
打电话给他父母，两位老人也是泣不成声，几近崩溃，让听者不胜唏嘘！
到现在已经20天了，我和家人都还在等最终的的检查结果，华为似乎在拖延他父母去阿根廷的时间，现在签证还没有办下来，不知道是有意为之还是有什么别的原因。
刚才在和未亡人网上沟通，她也几近崩溃，但是现在还在死死挺住，等着结果，等着他父母来。
我不愿意用最恶毒的心态来揣测华为负责人的想法，只希望这里面没有什么丑恶的内幕，以及肮脏的交易。我最好的朋友已经没有了，我唯一希望的就是他走的安详，宁静，路上只有鲜花，没有粪土。
如果这都做不到，我们也不惧怕面对即将到来的风雨坎坷，给逝者以公平，给生者以希望，这从来都是作为人类一个基本的要求。
据说，华为派了一个什么狗屁张总专门处理王锷后事，负责家属安抚。可除第一天去EE父母家告知EE累死，出点钱请保姆照顾两位老人外，20天过去，至今没去看望过老人，所有手续办理都叫一个驾驶员跑跑。华为领导们都忘记了家里还有两个悲痛欲绝的老人在急切的等待着去最后看看为了华为拼命劳累而死的儿子。华为的领导们可能忘了，两位老人每天以泪洗面，茶饭不思，夜不能寐，失子的剧痛还需要安慰，需要华为的领导们的一个关怀的姿态。可是华为怎么就将两位老人撂到一边而不管了呢？负责该项工作的头头你是否还是父母所生养的啊，但愿你的儿女没在华为劳累，即使劳累致死也别让你去冷漠地处理自家的后事啊！
